为什么你做数据剖析没思绪

很多同窗埋怨：“做数据剖析时没思绪！” 实践上，有很多要素都会造成这个结果。当天系统清点一下。

有些状况，是数据剖析师自身的疑问，经常出现的有以下三种：

疑问1 ：拿着锤子找钉

数学、统计学、运筹学是有很多方法的，而看书自身能让人感到空虚。于是，就有一些看书入迷的同窗，开局拿着锤子找钉。比如当天看到统计学正态散布，好爽，于是看谁都像个正态。明日看到回归剖析一章，看谁都想回归一下……

这么干会惹费事的。比如就有同窗算活动效益，非把活动经费和总业绩做回归，而后看着R平方值说活动没有成果。结果人造被业务喷得遍体鳞伤。

而且，这么干也没有真正读懂书，真要是读懂了，最少辨别下：

深化业务场景，才知道适宜书上的哪种方法。而各种书本方法，是有固定运行场景的。

疑问2：拿着鞋子套脚

这个是上一类疑问的兄弟，都是书呆子行为，不过书从《统计学》换成了《控制学》：

*由于书上有4P，所以先画四个P的框框

*由于书上有PEST，所以先画四个框框

*由于书上有RFM，所以先算个RFM

而后呢？……而后就头晕了，不知道咋整，而后被评为：“你这做的都是啥……”

处置方案和上个疑问雷同，先了解业务场景，找到真正的疑问，再组织方法。而不是先拿个套子，见啥都套一下。数据剖析是为业务服务的，业务究竟对疑问了解多少，是剖析的终点（如下图）。

疑问3：拆解everything

这个也很经常出现，就是不论疑问是啥，先拉一堆交叉表。

*比如剖析DAU，就把DAU和性别、年龄等维度一通交叉

*比如剖析GMV，就把GMV和性别、年龄等维度一通交叉

还美其名曰：数据剖析的灵魂就是对比，外围就是拆解

结果是：在缺少逻辑，缺少假定的前提下，对比越多，思绪越乱。经常干进去苹果和犀牛对比的囧事。而且这种漫无目的的交叉，经常把业务思绪带歪。业务部门会抓着你，让你一句句解释：为啥这里差异5%，那里差异3%，最后思绪越搞越乱……

所以对比可以做，但是先列清假定，打好标签，做到苹果比苹果，才干有发现。

有些状况，不见得是数据的疑问，数据只是背锅的，经常出现的有以下四种：

疑问4：没有业务目的

比如：

*做目的监控，目的考核要求是啥？不知道

*做活动剖析，活动要优化啥目的？不知道

*做产品剖析，产品改版目的是啥？不知道

而后就不知道该咋剖析了……

这种状况下，确实不知道咋剖析呀。就像射箭，要先有个靶子，才知道射得准不准。连靶子都没有，闭着眼睛“走你！”乱射一通，而后让剖析这通乱射是不是有改天换日的成果，啊呸！剖析个屁。

当然，这个疑问大局部是业务搞进去的。但是提示做剖析的同窗们，必定要先问清目的。并且被动提示业务部门：目的都不明晰，剖析人造不明晰。不然这里是很容易被甩锅的。很多业务部门，自己不设目的，而后逼着数据剖析师写：“这通乱射极大优化公司业绩！”而后被老板诘责的时刻，就推说“这都是数据剖析写的呀，我是洁白的”……

定目的的方法有一大堆，不要说不知道咋定哦（如下图）。

疑问5：目的混同，掩耳盗铃

这个疑问，是“没有目的”的反面，就是业务部门干了一点点活，结果吹得惊天动地。比如他们投放了一张10元活动券，而后开局吹：这张10元券，上能拉升GMV，下能唤醒老用户，两边能促进新用户。反正效用大大的有，而后要求数据剖析剖析进去每一个成果究竟有多少，还得给出可落地的倡导……

很多同窗脑子被搅懵懂了，这都是啥玩意！我究竟要咋剖析！不知道咋做就对了，由于这自身就是在胡搅蛮缠。每一类业务做法，有固定的方式。没有那么多“一招鲜吃遍天下”的搞法。所以想构成思绪，咱们自己得了解业务经常出现套路和固定方式，这样面对这种胡搅蛮缠才干分清状况。

疑问6：业务手腕贫瘠

最经常出现的就是：用户画像、散失预测、商品介绍这些名目，数据做了一大堆，业务没啥招数。

你辛辛劳苦预测了不同用户的散失概率，结果呢？业务那边就全量发个短信召回……短信yeah，全量发照应率也不到1%，这做不做模型有啥区别。而后到头来，业务还吐槽：“你这剖析得没啥用呀”

商品介绍也是，很多公司丫都拿不出几款强力的商品。为了介绍而介绍，整几个毫无竞争力的渣滓商品，而后跑上来诘责：“为啥剖析得没啥用。”

这种诘责，会让做数据的同窗堕入深深地自我疑心“我是不是思绪错了”。但是不须要疑心，这不是思绪有疑问，而是业务手腕贫乏造成不可落地疑问。

想破这个局：得做好基础剖析，对商品、用户、业务手腕有基础了解，知道目前公司的才干有几斤几两，这样才好识别：究竟是我思绪不对，还是这帮哥们就这两下子？

疑问7：缺少迭代，没有积攒

好的数据剖析模型，是迭代进去的，不是天下掉上去的。明白一个目的，启动多轮测试，摸清每一种业务手腕的才干下限、下限，这样才干看清哪种方法有用，才干发现外在逻辑，才干积攒剖析阅历，这是正道。

可有的企业就是青睐走歪门正道，比如：

1、做业务方案“既要XX，又要XX，还要XX，协同XX，合力XX”目的一大堆，究竟要测哪个方向不分明

2、天天让剖析、剖析、再剖析，就是不要做测试

3、天天让剖析、剖析、再剖析，剖析完了，业务用了一套齐全不同的思绪去测试

4、达不到目的，就改目的，拆穿太平。

这样做，就像没头苍蝇。齐全不用构成有效的阅历积攒，最前人造颗粒无收。但是深陷其中的同窗，只是觉失掉自己脑子嗡嗡的，青睐疑心：是不是我思绪不分明……这个真不是，这个是规范的乱自上作。

小结

当然，有些公司环境就是不好，造成同窗们在上班中总是被PUA“你思绪不分明呀”。这时刻，大家只需做好自己本职上班，多积攒详细疑问点上的实操阅历，就无时机跳槽分开这种脑残公司，找到更适宜自己的上班。所以细节探讨是很关键的，不思考细节，流于通常或许流于外表，就会像本文扫尾一样出洋相了。